58-59 / 90
Een groot deel van 2014 stond nog in het
teken van krimp in de branches waarin
Euretco Financial Services (EFS) haar
dienstverlening aanbiedt. Divisie Wonen
laat een stabilisatie zien in de debiteuren
portefeuille, bij Fashion en Sport kan
worden geconstateerd dat de terugtrek
kende beweging met betrekking tot het
verstrekken van seizoenskredieten steeds
meer leidt tot vraag voor werkkapitaalfi
nanciering vanuit Euretco. Hierdoor is er
minder betalingskorting doorgegeven
aan ondernemers en is er ook een hoger
bedrag aan boeterente in rekening
gebracht. Het gaat hierbij vooral om
bestaande achterstanden van onderne
mers die onvoldoende in staat waren om
vrije cashflow te genereren om die
achterstanden gedurende 2014 in te
kunnen lopen.
Onder leveranciers was in het voor
seizoen de trend met name dat ze nog
vroeger uitleverden, wat ook leidde tot
extra druk op liquiditeiten bij onderne
mers en tevens een uiting is van druk bij
deze schakel in de keten. Al met al
signalen genoeg om heel alert te blijven.
Voor EFS was in 2014 de belangrijkste
verandering dat voor de acceptatie van
nieuwe ondernemers met betrekking tot
de beoordeling van de risico’s, niet
zozeer meer gekeken wordt naar
jaarcijfers maar veel meer naar progno
ses en de daarbij behorende liquiditeits
planning. Voor bedrijven met perspectief
en voldoende basis voor continuïteit wil
EFS een betrouwbare partner blijven,
ook in 2015, met oog voor riskmanage
ment aan de ene kant en anderzijds het
leveren van input en oplossingen voor
recovery als de exploitatie van de
onderneming hier om vraagt. De afdeling
is qua bezetting volledig op sterkte en
ook contractbeheer ondernemers valt
(weer) onder verantwoordelijkheid van
creditmanagement binnen EFS. De
samenwerking met de business units
binnen Euretco wordt meer en meer
opgezocht, waarbij het voor alle
betrokkenen van belang is dat er een
compleet inzicht is in de exploitatie van
de aangesloten ondernemers.
Ook binnen EFS worden er voldoende
lichtpuntjes en positieve signalen gezien
die vertrouwen geven in een herstel en
verbetering gedurende 2015. Veel
aandacht zal moeten blijven gaan naar
het verhogen van de omzet per vierkante
meter om boven de kritische grens te
blijven, met name vanwege de kosten die
ondernemers maken aan huisvesting en
personeel.
In een nog moeilijke non-food retail
markt heeft Euretco in 2014 haar
resultaat sterk weten te verbeteren. Het
bedrijfsresultaat steeg van € 5 miljoen
naar € 6 miljoen. Het genormaliseerde
bedrijfsresultaat (voor eenmalige baten
en lasten) groeide van € 5,7 miljoen
naar € 8,4 miljoen, een stijging van 47%.
Het netto resultaat verdubbelde van
€ 1,3 miljoen in 2013 naar € 2,8 miljoen
in 2014. De solvabiliteit over 2014
bedroeg 42,3%
TERUGKIJKEND
‘Euretco heeft het overall goed gedaan in een nog steeds
moeilijke markt’, aldus De Kuiper. Met een verdubbeling
van het nettoresultaat, een 47 procent hoger bedrijfsresultaat,
een solide solvabiliteit kan Euretco terugkijken op een
succesvol jaar. Daarnaast is de komst van DGN retail met
een groot volume aan formulewinkels een goede versterking
gedaan.
De circa 2.000 aangesloten zelfstandig Euretco-ondernemers
- die gezamenlijk 2.900 winkels exploiteren - behaalden
€ 904 miljoen inkoopomzet via Euretco (2013: € 922
miljoen). Oud-op-oud steeg de inkoopomzet met 0,1%.
De personele bezetting van de Euretco-groep zal ongeveer
gelijk blijven.
Maarten Bakker, directeur
Euretco Financial Services
“VERTROUWEN
IN HERSTEL”
Ernst de Kuiper,
CFO